Решение задач на тему: Классификация управленческих решений. Классификация решений по субъектно-объектному признаку

Введение

Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.

Задача данной контрольной работы - упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.

Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы.

Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.

Оглавление

- Введение. 4

- Классификация управленческих решений

- Классификация решений по субъектно-объектному признаку

- Классификация решений по степени определенности ситуации

- Классификация решений по форме

- Классификация решений по характеру

- целей и длительности действий

- Классификация решений по их месту

- и функциям в процессе управления

- Классификация решений по алгоритму

- Классификация решений по основаниям

- Классификация решений по содержанию задачи

- принятия решений и степени охвата объекта управления

- Заключение. 12

- Список используемой литературы 14

Заключение

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.

В данной контрольной работе выполнены следующие задачи:

1. проведена классификация управленческих решений

2. упорядочено распределение элементов управленческих решений по существенным признакам

3. распределены элементы к определенному классу.

Классификацию решений в общем виде можно представить в виде таблицы:

Таблица

Классификация (типология) управленческих решений.

Критерий деления

Класс

По субъектно-объектному признаку

1.1 Принимаемые государством

1.2 Принимаемые субъектом

По степени определенности ситуации.

2.1 В условиях определенности

2.2 В условиях неопределенности

2.3 В условиях риска

По форме

3.1 Письменные

3.2 Устные

3.3 Кодированные

По характеру целей и длительности действий.

4.1 Стратегические

4.2 Тактические

4.3 Операционные

Песту и функциям в процессе управления.

5.1 Информационные

5.2 Организационные

5.3 Технологические (операционно-технологические)

По алгоритму

6.1 Запрограммированные

6.2 Незапрограммированные

По основаниям

7.1 Интуитивные

7.2 На суждениях

7.3 Рациональные

По содержанию задачи принятия решений и

8.1 Экономические

8.2 Организационные

8.3 Технические

8.4 Технологические

8.5 Политические

По степени охвата объекта управления.

9.1 Общие

9.2 Частные

9.3 Локальные

Список литературы

1. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури "Основы менеджмента", - Москва, "Дело", 1998год

2. А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд "Стратегический менеджмент", - Москва, "ЮНИТИ", 1998 год

3. Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Д.В.Тилл "Современный бизнес", т.1 - Москва, "Респуплика", 1995 год

4. Н.Л.Карданская "Основы принятия управленческих решений", - Москва, "Русская деловая литература", 1998 год

5. "Основы менеджмента и маркетинга", под ред.Седегова Р.С., - Минск, "Вышэйшая школа", 1995 год

6. Б.Г.Литвак "Управленческие решения",- Москва, "ЭКМОС", 1998 год